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北大荒營銷股份有限公司 召開貫徹《農墾北大荒商貿集團2019年三季度經濟運行分析會》精神的會議
 


  本網訊(胡哲銘)10月28日,北大荒營銷股份有限公司召開貫徹農墾北大荒商貿集團2019年三季度經濟運行分析會精神的會議,傳達集團對經營工作思想再發動、任務再落實、目標再明確,確保完成全年經營目標任務的會議精神,同時確定營銷公司接下來的工作將圍繞“扛指標、抓清收、強管理、擔責任”十二字方針開展。

  會議由營銷公司財務總監孟憲東主持。營銷公司黨政班子成員;營銷本部全體員工;三級公司黨政班子及全體成員參加會議。

  會上,營銷公司財務總監孟憲東就清收工作、財務管理工作進行總結部署,公司總經理劉聯江對三季度公司經營工作開展情況,下屬公司各項指標完成情況進行了總結,同時,對于應收賬款、存貨等問題進行了重點部署,要求各公司要加強業務管理,尤其是印鑒使用、合同審核等重要風險防控點,要做好元旦春節前綠色食品主營業務銷售旺季的準備工作,對明年的工作計劃提前做出合理計劃與安排。

  營銷公司董事長李進對商貿集團2019年三季度經濟運行分析會上提出的加強清收清欠工作力度,健全資產管理制度強化租金查處、扁平化管理推進、五大板塊構建、強化公司經營職能、規范生產經營安全等內容進行了傳達與解讀,并從扛指標、抓清收、強管理、擔責任四個方面,對營銷公司下步重點工作進行部署。

  李進指出,年末是下屬各公司沖刺指標的關鍵時期,各公司要確保年初指標的順利完成,下一步營銷公司將對下屬各公司進行梳理,對于業務開展較好,管理制度健全的公司開展綠色食品主營業務給予重點支持,對優質大宗貿易業務,即合理合規風險可控的大宗貿易同樣也要支持。

  李進強調清收清欠工作是各項工作中的重中之重,下屬各公司要真實反應應收賬款的實際賬期,落實清收清欠責任人;要強化公司經營管理。尤其是印鑒管理、合同管理兩項重點內容,落實執行印鑒使用審批制度,公章、合同章要專人專管。合同審批要嚴格按照商貿集團及營銷公司相關管理制度執行,嚴格履行合同審批流程,堅決杜絕未經審批私簽合同、私蓋印鑒的行為發生。隨著商貿集團五大板塊構建的逐步推進,營銷公司所有制改革勢在必行,營銷公司要積極推進改革進程,加強實體營銷與電子商務的深度融合,助力貿易營銷板塊的構建。企業管理人員要有責任擔當,企業要繼續深化完善公司法人治理結構,在人力資源方面,要重視企業用人導向,做到人盡其才,將適合的人放到合適的崗位上去,加強人才梯隊建設與培養,集思廣益,讓營銷公司走的更好、發展更快,實現企業增效、員工增收,做大做強主營業務。 

圖一

圖二

圖三

 

 

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